Мне проджект дал в стальные руки крылья

Учился я в МАИ — менеджменту в авиационной отрасли на факультете социального инжиниринга. Моя специальность — «Управление персоналом на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности». Учился в институте «потому что надо получить высшее образование». Диплом и сейчас лежит на полочке.

Полученные знания никак не помогли в дальнейшем. Ну или просто время не пришло, и они еще проявят себя. Наверное, все дело в том, что в институт я поступил в 16 лет, и когда в этом возрасте тебе рассказывают про антикризисный менеджмент в компании, то совсем не понимаешь о чем идет речь. Я просто ходил на пары, сдавал экзамены.

После защиты диплома друг предложил открыть интернет-магазин по продаже расходных материалов для оргтехники. Делали с нуля, на свои средства. Я занимался абсолютно всем — от доставки заказов и обзвона клиентов до управления закупками и найма персонала. Закончил я на выстраивании тендерного отдела, занимался закупками, обучал ребят, выигрывал контракты.

Этим я занимался 4,5 года.

Мне не нравилась работа, которая у меня была — чувствовал, что не мое. Да и делали все на ощупь, бессистемно.

Поворотной точкой стал редизайн сайта — без проектного подхода, не основывались на цифрах, руководствуясь только посылом «а давайте сделаем редизайн!». Этот проект был долгим, эмоционально тяжелым, никто не знал, как все делать.

Я начал искать информацию о методологии управления, о том, как можно декомпозировать задачи, следить, выстраивать коммуникацию в разработчиками. Сначала пошел на маленький курс по проектному управлению, а потом начал искать что-то по-настоящему серьезно. Выбрал курс Product Live.

Я работал и учился одновременно. Поставил себе цель: работа менеджером проектов.
Ничего сложного в учебе не было. На выполнение задания уходило максимум 2-3 часа в неделю. Хотелось даже быстрее проходить программу.

Во время учебы участвовал в проекте от партнера Product LIVE — компании Clovery. Проект был связан с анализом данных — по заказу Министерства энергетики мы прогнозировали аварии на буровых. Нужно было на основе данных, которые уже были собраны с буровых скважин, предсказать вероятность возникновения прихвата — момента, когда буровая установка ломается.

Ещё в процессе курса начал откликаться и ходить на собеседования.
Менял резюме несколько раз после ревью от кадровых спецов Product LIVE — они оказывали помощь. В процессе прохождения интервью я уже не вносил никаких правок, потому что в целом, как я понял, по резюме вопросов не было.

У меня было не так много интервью, не могу сказать, что я прошёл какой-то колоссальный отбор в процессе поиска работы. Сначала я искал базовые позиции на джуна, но отклика не было.

Но я продолжал методично отправлять резюме, откликался, делал тестовые задания. На этом все заканчивалось — оффера я не получал.

Я понял, что нужно сменить стратегию — искать стажировку, и дело сдвинулось с мёртвой точки. Теперь меня приглашали на собеседования, но я по-прежнему не находил себе места.
Я написал своему наставнику, Павлу Максимову. Павел всегда нас поддерживал, поэтому я к нему пришел за советом, спросил про этапы поиска. Я рассказал про отклики, а он скинул ссылку на стажировку. Я эту вакансию видел, но не придал ей много значения, подумал — ну, стажировка и стажировка. На этот раз откликнулся — и все вышло просто и быстро. Теперь я стажер.

Одна продуктовая компания, которая тоже хотела меня взять на стажировку, узнала про оффер от Agima и сразу же предложила мне позицию джуна с зарплатой. Но я выбрал Agima, решил, что здесь будет гораздо больше опыта.

Нужно задавать миллион вопросов, несмотря на все кажущиеся неудобства. Никогда не знаешь, где найдешь. Нужно общаться, быть открытым для всего и пробовать. И тогда тебе обязательно помогут.

Сейчас я две недели как стажер. Первое впечатление строго положительное: крутой офис, крутые ребята. Сначала были задачи, связанные с внутренним делопроизводством — так руководитель давала мне возможность освоиться, понять систему, привыкнуть к новому месту работы. Бережное отношение к людям, это по-человечески приятно.

На днях мне назначили KPI, и выводят на 2 проекта — проект по техподдержке сайта крупного федерального продуктового ритейлера и корпоративный портал банка.

В самой работе приходится действительно тяжело, потому что в процессе узнаешь кучу новой информации. На курсе я получил теоретические знания в плане методологии и документации, но курс не дал технической части связанной с разработкой. Базы данных, фреймворки, как устроена работа веб-сайта от момента ввода запроса до загрузки страницы — всего этого пока мне не хватает, доберу знания на практике. Но как же мне нравится работа!