Курсы Product Live возвращаются в SkillFactory. Найти их можно здесь →
Close
Курсы Product Live возвращаются в SkillFactory. Найти их можно здесь →
Close
Product Manager или Product Owner. Битва титанов
Product Manager — это менеджер по управлению продуктом.
Product Owner — это владелец продукта.

Product Manager или Product Owner. Битва титанов

Product Manager — это менеджер по управлению продуктом.
Product Owner — это владелец продукта.
467
6 мин
27 января 2022
Содержание

Так ли существенна разница между профессиями?

Если нет, зачем плодить сущности?

Разберемся здесь и сейчас.

Так ли существенна разница между профессиями?

Если нет, зачем плодить сущности?

Разберемся здесь и сейчас.

Product Manager. Чисто «Тайд»

Product Manager. Чисто «Тайд»

Нам известен день, когда родился продакт-менеджмент в его современном понимании. Это произошло в среду, 13 мая 1931 года.

В этот день члены Международного олимпийского комитета проголосовали за присуждение Берлину право принимать летние Олимпийских игр, а Нейл Макэлрой из «Проктер энд Гэмбл» продиктовал машинистке за «Ундервудом» текст на три страницы 12 кеглем шрифта «Курьер», который стал свидетельством рождения новой профессии.

Нейл очень хотел превратить компанию из производственной в бренд-ориентированную.
— Чистый маркетинг, — скажем мы сейчас.
Новый подход потребовал перестройки структуры «Проктер энд Гэмбл». Человека, который будет отвечать за управление продуктом, Нейл назвал Brand man.

Потом таких людей назовут продакт-менеджерами (Product Manager) — специалистами, которые, экспериментируя, находят оптимальные соотношения между новациями и пользой этих новаций для потребителя, ищут точки роста продукта, находят баланс между экономикой и эволюционными (и революционными) изменениями продукта.
Product Owner. Принц Госплана

Product Owner. Принц Госплана

Годом раньше в СССР были внесены корректировки в Первый пятилетний план. План был принят в 1928 году, но потребовал изменений, и в 1930 году Госплан разработал первую известную концепцию, известную сейчас как «Точно в срок» (Just In Time, JIT). Концепция предполагала четкое выстраивание логистических цепочек производства, когда все необходимые материалы и компоненты поступают в нужное время в нужное место. Никаких «бутылочных горлышек» и затоваривания складов. Высвобождаются человеческие, финансовые, производственные и материальные ресурсы. При верной организации поставок вся система работает как часы.
Именно концепция Госплана стала катализатором появления Product Owner. И вот почему.

Как закалялся Scrum

Как закалялся Scrum

Параллельно с развитием продакт-менеджмента в США и государственным планированием в СССР в Японии появилась производственная методика под названием Kanban. Ее разработали на заводах Тойота и внедрили в 1962 году на все предприятия компании.

Kanban построен на тех же госплановских принципах «Точно в срок» (JIT). Суть Kanban в мелочах и организации. Не стоит загромождать склады невостребованной продукцией, лучше брать ровно столько, сколько нужно в данный момент. По идее это принцип бережного производства с опорой на самоорганизацию работников. Рабочие конвейера вывешивают таблички на своих участках, на которых написано, сколько и каких деталей им нужно сегодня и завтра. Менеджеры собирают информацию в один документ и планируют производство и поставки на небольшой срок. Такой подход экономит много сил, времени и денег и позволяет производить продукт быстрее, дешевле и повышать уровень качества. Идеи Kanban постепенно распространились по всей стране, и (в том числе, конечно) помогли Японии стать мировым экономическим лидером. Откуда все пошло? Верно, с Госплана.

Причем здесь Product Manager или Product Owner?

Причем здесь Product Manager или Product Owner?

Постепенно продакты «Проктер энд Гэмбл» покинули тесные кабинеты отделов маркетинга и переместились в отдельные офисы — с удобными креслами, табличками «Самый важный отдел» и «Не беспокоить» и вареной курицей в бутербродах.

И жили припеваючи до 1995 года, пока не появился Scrum.

Как Scrum родил Product Owner

Как Scrum родил Product Owner

К 1995 году весь мир сходил с ума по IT. Программ требовалось все больше и больше. Рынок рос как на дрожжах. Заказов стало много, а ресурсов на их реализацию не хватало. Разработка программных продуктов требовала гибкости и скорости. Классическая методология жесткого планирования перестала устраивать и многих программистов, и руководство небольших компаний по разработке. Постоянные изменения в почти готовый продукт со стороны заказчиков, озвучивающих волю потребителей, со стороны продакт-менеджеров, озвучивающих волю заказчиков, нервировали всех, кто был занят на разработке продуктов. С этим надо было что-то делать.

Стало ясно, что происходит непонимание между теми, кто делает продукт, и теми, кто общается с клиентами. Все это тормозит процессы.

В 1995 году программисты Кен Швабер и Джефф Сазерленд предложили новую методологию — фреймворк Scrum. Суть ее в ежедневном планировании задач на основе обратной связи от разработчиков и клиентов. Наконец, в 2001 году был принят Манифест Agile.

Вместе с этими процессами начала появляться потребность в специалисте, который знает о продукте все то же, что классический продакт-менедежер, но при этом умеет работать по методологии Scrum

Вот так и появился продакт-оунер.

История появления продакт-оунера в одной картинке

Сначала был Нейл Макэлрой.
Нейл Макэлрой родил Product Manager.
Product Manager работал, пока не появился Scrum.
Scrum родил Product Owner.
Scrum родил Product Owner. Вы находитесь здесь
По профессии
По методологии
Сначала был Госплан.
Госплан родил «Точно в срок».
«Точно в срок» стал прародителем Kanban.
Kanban стал провестником Scrum.
Scrum родил Product Owner.
Парадокс: если профессия Product Manager была рождена рыночной экономикой, профессия Product Owner берет истоки в плановой. Так Запад и Восток сошлись в IT.

Так в чем разница?

Так в чем разница?

В методологии производства продукта. По сути это одна и та же профессия продакт-менеджера, только название должности разные.
Если продукт разрабатывают по Scrum, значит, человека называют Product Owner.
Если методология не принципиальна, специалиста именуют Product Manager.

И да: над одним и тем же продуктом могут одновременно работать и одной команде и Product Manager, и Product Owner. Потому что оба они — продакт-менеджеры.
работает с пользователями, находит причины их болей и терзаний;
разрабатывает продукт как стратегию;
получает «добро» от заказчиков;
разрабатывает дорожную карту проекта и запускает продукт в производство;
совершенствует и сопровождает продукт после его выпуска на рынок.
Product Manager
Product Owner
анализирует рынок;
определяет ценность продукта;
генерирует и тестирует гипотезы;
ставит команде стратегические задачи;
следит за тем, чтобы видение цели не размывалось в процессе работы над продуктом;
отвечает за выход продукта;
развивает и совершенствует продукт.
Да ведь это одно и то же! — скажете вы.
Точно замечено, почти одно и то же. Поэтому в компании роль Product Manager и Product Owner часто выполняет один и тот же человек.

Куда, куда вы удалились, весны моей златые дни?

Куда, куда вы удалились, весны моей златые дни?

Как Ленский и Онегин, Product Manager и Product Owner дополняют друг друга. Профессия их одна: продакт-менеджмент.

Разница в методологии: один работает только по Scrum (Product Owner, и только в IT), другой использует любую методологию (и его должность называется Product Manager, его деятельность не ограничена конкретной сферой экономики).

А если вам придется увидеть, что в компании над одним и тем же продуктом работают оба знайте:
1
один сосредоточен на стратегии выхода продукта на рынок в целом и коммуникацией между заказчиком и потребителем (имя ему Product Manager).
2
другой сконцентрирован на процессах в команде разработки (и это Product Owner).

Получить знания, опыт и навыки продакт-оунера и продакт-менеджера за 12 месяцев реально на курсе «Профессия Product manager» школы управления Product LIVE.

Вы научитесь:

  • Ставить задачи команде.
  • Проводить анализ аудитории, включая customer development.
  • Оценивать рынок и конкурентов.
  • Управлять рисками и проводить анализ бизнеса.
  • Отбирать и оценивать продуктовые гипотезы по методологиям HADI и ICE.
  • Использовать методы расчета unit-экономики.
  • Разбираться в метриках продукта и находить точки кратного роста.
  • Понимать принципы продуктового дизайна и основы UX.
  • Разрабатывать схемы онбординга для продукта.
  • Определять ключевые параметры и разрабатывать MVP.
  • Зарабатывать от 95 000 ₽/мес.
Онлайн-курс
С нуля до Junior, от Junior до Middle за 12 месяцев!

•Пройдете все этапы по запуску продукта
•Запустите свой продукт с наставником
•Помощь с трудоустройством
Для опытных продактов:

Тренажер Product-менеджера

Длительность курса: 3 месяца

Управление AI/ML продуктами

Длительность курса: 4 месяца
ОБЗОР ПРОФЕССИИ
Профессия Product Manager — что это?
ОБЗОР ПРОФЕССИИ
Проджект-менеджер — кто это, и чем он занимается?
Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать новые статьи и важную информацию первыми.
Пишем интересно о полезном!