Знакомьтесь: Product Owner

Product owner, кто это? Product owner (произносят как «продакт оунер») — в переводе с английского «владелец продукта».

Посмотрим на Product owner с двух сторон.
С точки зрения профессии: Product owner — это всегда Product manager. И он занимается ровно тем, чем должен заниматься продакт-менеджер — созданием и развитием продукта.

С позиции должности: Product manager может выступать в роли Product owner и наоборот. Product owner — это название должности специалиста по управлению продуктом. Но есть нюанс.

Фундаментально Product manager владеет как минимум двумя методологиями создания продукта: классической каскадной (Waterfall) и гибкой (Scrum, на фундаменте Agile-подхода).

Каскадная (Waterfall) предполагает описание всех характеристик продукта и процесса его производства на раннем этапе, еще до старта разработки продукта.

Система жесткая, не предполагающая серьезных изменений циклов разработки.
Ее используют крупные вертикально-интегрированные компании: горнодобывающие предприятия, фармацевтические гиганты, верфи, армия, космические и т.п.

Гибкая (Scrum) основана на философии пошагового развития, когда изменения на разных стадиях производства продукта не только возможны, но и обязательны.

Если вы слышите «Product owner», значит, речь идет о должности продуктового менеджера, работающей по методологии Scrum — и только Scrum.

Project manager, это четкий тактик и администратор. Он знает о процессе производства продукта все. На него можно положиться в самых сложных производственных вопросах — решит, добудет, прикрутит и сдаст результат проекта Product owner в лучшем виде.

Продакт-менеджер, проджект-менеджер, теперь еще и продакт-оунер. Зачем столько профессий? Для точности и удобства. Впрочем, прослеживается тенденция кросс-функциональности, когда каждый из спецов не просто эксперт в своем деле, но владеет навыками «соседних профессий». В небольших компаниях функции продукта, проджекта и оунера могут наслаиваться друг на друга. Но если подойти к вопросу строго, у каждого в команде своя роль.

Scrum предполагает поэтапное создание продукта. Поэтому продакт-оунер постоянно держит руку на пульсе происходящих изменений. Больше того — он является инициатором этих изменений. Оунер способен видеть продукт целиком, но не вмешивается в процесс разработки продукта (как мы уже разобрали, это функция проджект-менеджера).

Оунер не руководит командой, он указывает путь, координирует действия на основных этапах создания продукта и выполняет функции связующего звена между заказчиком, командой и конечным потребителем продукта. Вот такой Труффальдино.

Оунер по профессии продакт-менеджер, и занимается всем, что входит в круг задач продакта:

• анализирует рынок;
• определяет ценность продукта;
• генерирует и тестирует гипотезы;
• ставит команде стратегические задачи;
• следит за тем, чтобы видение цели не размывалось в процессе работы над продуктом;
• отвечает за выход продукта;
• развивает и совершенствует продукт.

Знания и опыт.

Оунер видит продукт стратегически. Он умеет работать с людьми и доносить до них свою мысль ясно и (это звучит пафосно, но это действительно важно) вдохновенно. Он находится в постоянной связи с реальным миром: собирает обратную связь от потребителей и заказчиков продукта, вносит изменения в продукт, дорабатывает его и делает лучше.

Получить знания, опыт и навыки продакт-оунера за 12 месяцев реально на курсе «Профессия Product manager» школы управления Product LIVE.
Вы научитесь:

Школа ведет студентов на протяжении всего обучения и после него. Карьерные консультации, помощь в составлении резюме, определение карьерного трека. Преподаватели и менторы — работающие эксперты. Курсы постоянно обновляются — внедряем новые методики и анализируем кейсы крупных компаний — актуальных, свежих, с характерным примером решений. Цель школы — трудоустройство выпускников.