Первый — развиваться под началом опытного продакта. Это удобнее делать в крупной компании. У крупной компании есть стратегия, наработанная база клиентов, финансовая мощь и команда, которая не раз запускала продукты с нуля. Вот к ней вы и присоединитесь, постепенно набирая опыт, вес и компетенции.
Второй — стартап. В базе ничего нет. Только ваш энтузиазм и шишки, о которые вы сразу же начнете спотыкаться. Да, у вас может быть опыт, приобретенный из других сфер: вы пришли к
профессии продакт-менеджера из команды разработки или из маркетинга, или из продакт-команды, где занимались почти тем, чем занимаетесь сейчас. Почти — ключевое слово. Столько груза на вас еще никогда не обрушивалось.
Впрочем, пугаться не стоит. Ошибаться не страшно. Печально не выносить из ошибок выводов, которые помогут избежать повторения ошибок.
Третий — через хорошие курсы с практикой. На серьезных курсах дают не просто теорию, но учат на практике. Выпускники выходят не просто с дипломом — в их багаже крепкое портфолио на основе реальных кейсов. Такой специалист котируется на рынке как Junior Product Manager с высокими шансами получить оффер еще на стадии учебы.