Product Manager vs Project Manager
Проджект-менеджер (project manager) — не продакт-менеджер (product manager).
Это две разные профессии, которые часто путают.

Product Manager vs Project Manager

Проджект-менеджер (project manager) — не продакт-менеджер (product manager).
Это две разные профессии, которые часто путают.
Содержание
«Объясните, пожалуйста, на пальцах: чем продакт-менеджер отличается от проджект-менеджера?», — попросит читатель.
«Объясните, пожалуйста, на пальцах: чем продакт-менеджер отличается от проджект-менеджера?», — попросит читатель.
На пальцах? Это можно

На пальцах? Это можно


Здесь уместно обратиться к случаю из жизни Федериго II, короля Сицилии.
Федериго жил в XIII веке и был, помимо своей политико-административной деятельности известен как увлеченный эндокринолог-естествоиспытатель.
Однажды, после прочтения свежего номера журнала «Ярбух фюр психоаналитик унд психопатологик» Федериго обеспокоил вопрос пищеварения в человеческом организме. От природы король был любопытен и предпочитал простые и наглядные способы познания мира отвлеченным и сложным.
Как пишет Роберт Сапольски, «король решил выяснить, в каком случае мы перевариваем пищу быстрее — когда отдыхаем после еды или когда выполняем физические упражнения. Он приказал привести из местной тюрьмы двух мужчин, накормил их роскошным обедом, а потом одного отправил поспать, а другого послал на охоту. Затем обоих привели в здание суда, выпотрошили на глазах у короля и исследовали их внутренности. Оказалось, что лучше переварил свой обед тот, кто спал».
К счастью, в случае с продакт- и проджект-менеджерами у нас нет необходимости в такой ошеломляющей наглядности, — так что, пожалуй, мы обойдемся словами и начальными знаниями из геометрии, чтобы объяснить, в чем отличие project manager от product manager.
В двух словах: Продукт и Проект

В двух словах: Продукт и Проект

Проект имеет начало и конец. Это отрезок (или система отрезков), который, как известно из геометрии, ограничивается начальной и конечной точками.

Продукт — это луч. Он имеет начало, но не имеет конца. Продукт начинается, но никогда не заканчивается. На геометрическом луче продукта можно отложить бесконечное количество отрезков. Не всегда эти отрезки будут лежать в ответственности проджект-менеджера, но луч даже много раз изогнутый в электромагнитном поле гипотез и экспериментов, будет стремиться в вечность (разумно, конечно).
В паре: Продакт и Проджект

В паре: Продакт и Проджект

Продакт отвечает за весь жизненный цикл продукта — стратегию его создания, деньги, человеческие ресурсы, коммуникацию с потребителем и работу по развитию продукта. Весь большой путь от задумки до рождения и развития продукта продакт-менеджер делит на этапы — проекты.

За каждый такой проект ответственен проджект-менеджер. Проект — это его работа. И от того, насколько он хорош в своем локальном деле, зависит вся операция по выводу продукта на рынок в целом.

Проджект-менеджер — это славный прораб, изобретательно решающий задачи проекта на отдельном участке работ.
Продакт-менеджер — исследователь с реалистичным взглядом на мир.

Продакт глобален и всемогущ. Проджект локален и тщателен.
Product manager смотрит вдаль, project manager смотрит под ноги — чтобы продакт не споткнулся и не уронил проект.

Они хороши в паре друг с другом. Хотя, проджект может работать и отдельно от продакта (например, организует процесс разработки приложения совместно с системным аналитиком, веб-разработчиком, дизайнером, маркетологом и пр.— там, где задачи вполне локальны)
Онлайн-курс
С нуля до Junior, от Junior до Middle за 12 месяцев!

•Запустите 2 собственных проекта
•Работа по специальности с середины курса
•Стажировка в крупных компаниях
Альфа и омега продакт-менеджера — продукт.
Смысл жизни проджект-менеджера — процесс.

Как-то кинематографично-высокопарно получилось. Как в Голливуде. Кстати, кино — это хороший пример.

Если рассмотреть работу продакта и проджекта на примере кинопроизводства, то увидим: менеджер продукта — генеральный продюсер. Менеджер проекта — продюсер линейный. Продакт видит будущий кинопроект в целом. Его работа — выбор сценария, выбор режиссера, коммуникация с инвесторами, актерами и прокатчиками.

Работа проджекта локальна, но оттого не менее интересна: подобрать команду на проект, запустить скаутов на поиски локаций, обеспечить питание актеров на площадке, решить вопрос с транспортом, авиабилетами, арендой оборудования, обеспечить художнику-постановщику и операторам комфортные условия работы, доставить стафф на локации и пр.

В общем, есть задача, есть команда, сроки и некоторое количество денег — и задача проджекта состоит в умелом соединении всего перечисленного, чтобы на выходе довольный продакт получил вместо смеси условной муки, воды, дрожжей и молока румяную аппетитную булочку. Которую продакт, конечно, умнет за один присест, но вкус которой так важен для реализации большой идеи — Продукта.

Цель хорошего менеджера продукта ― решить проблемы пользователя и принести прибыль бизнесу. Цель менеджера проекта как специалиста ― решить проблемы заказчика.


Отличие проджект менеджера от продакт менеджера:

продакт не управляет командой проекта, эту функцию берет на себя проджект. Именно проджект решает, как запустить процесс.

Так product manager или project manager?
Не стоит бить тарелки и кинескопы в попытке выяснить, кто круче. Обе профессии сильны.
Понимает, кто пользуется продуктом. Какие функции продукта важны, а какие второстепенны.
Знает о конкурирующих продуктах все.
Умеет привлечь новых пользователей.
Удерживает существующих потребителей.
Умеет продать продукт пользователям.
Постоянно развивает продукт.
Обязанности
Продакт-менеджер
Проджект-менеджер
Собирает и структурирует требования по проекту.
Составляет план работы.
Собирает команду.
Находит подрядчиков.
Ставит задачи и контролирует их выполнение.
Следит за бюджетом.
Ведет документацию.
Поддерживает своих во всем.
Презентует результаты проекта заказчику или руководству.
«Продакт-менеджер — это предприниматель внутри компании. Он запускает на рынок новые продукты, совершенствует существующие. Продакт не просто зарабатывает компании деньги — он помогает экономить их еще до запуска продукта.
Чтобы стать хорошим продактом, нужно знать свою аудиторию, формулировать гипотезы, придумывать быстрые и недорогие способы их проверки, постоянно считать unit-экономику и масштабировать успех.
«Проджект-менеджер складывает отрезки в единое целое. Проджект — и жнец и на дуде игрец. Он может одновременно мониторить план проекта, бюджет, контролировать работу с пользователями и готовить отчет для руководства. Проджект отвечает за работу всей команды. Он всегда готов подставить плечо и помочь найти решение во что бы то ни стало».
Онлайн-курс
С нуля до Junior, от Junior до Middle за 12 месяцев!

•Пройдете все этапы по запуску продукта
•Запустите свой продукт с наставником
•Помощь с трудоустройством

А если их поменять местами?

Случится катастрофа. Продакт погрязнет в микродвижениях, запнется и уронит проект. Проджект растеряется от простора и начнет искать в лесе отдельные деревья, так и не увидев тайгу.

Два столпа

Управляющий продуктом. Стратегически определяет свойства и функции Продукта. Указует путь разработчикам.
Роль в компании
Продакт-менеджер
Проджект-менеджер
Управляющий проектом. Организует команду и ведет ее на всем пути к финалу.
Продукт как решение конкретной потребности покупателя. Прибыль компании.
Проект как последовательность шагов — в ограниченном пространстве, за определенное время и четко обозначенные деньги.
Цель
Какую задачу решает продукт?
Как задачу решали до появления Продукта?
В чем сила Продукта?
Сколько человек нужно для выполнения Проекта?
Кто и чем будет заниматься?
За какое время мы сделаем Проект?
Какие ресурсы необходимы для Проекта?
Сколько все будет стоить в деньгах и как оптимизировать расходы?
Вопросы, на которые спецы отвечают каждое утро
Достижение запланированных показателей по Продукту
Успешно реализованный Проект — точно в срок, в рамках бюджета.
KPI
Никем не командует. Описывает продукт и говорит, каким он должен быть, какие задачи решать. Постоянно совершенствует продукт.
Руководит командой. Отвечает за результат Проекта перед заказчиком.
Статус
Знает, почему Продукт купят. Умеет продать Продукт. Приносит прибыль.
Четко выстраивает процессы. Держит руку на пульсе и решает задачи в условиях неопределенности
Почему победа неизбежна
Где учат
Где учат
На курсах Product Live. В школе действуют программы для начинающих и опытных продакт-и проджект-менеджеров.

Для начинающих продактов:
Профессия Product Manager

Длительность курса: 12 месяцев
Вы научитесь:
  1. Ставить задачи вашей команде.
  2. Проводить анализ аудитории, включая customer development.
  3. Оценивать рынок и конкурентов.
  4. Управлять рисками и проводить анализ бизнеса.
  5. Отбирать и оценивать продуктовые гипотезы по методологиям HADI и ICE.
  6. Использовать методы расчета unit-экономики.
  7. Разбираться в метриках продукта и находить точки кратного роста.
  8. Понимать принципы продуктового дизайна и основы UX.
  9. Разрабатывать схемы онбординга для продукта.
  10. Определять ключевые параметры и разрабатывать MVP.

Для начинающих проджектов:
Профессия Project Manager в IT

Длительность курса: 12 месяцев
Вы научитесь:
  1. Формировать технический и функциональный дизайн проекта, составлять спецификации и требования.
  2. Использовать методологии Waterfall, Agile и фреймворки PMBOK, Prince, Scrum, Kanban.
  3. Собирать команду под проект; мотивировать, управлять, контролировать.
  4. Управлять рисками и проводить анализ бизнеса.
  5. Выстраивать правильную коммуникацию с клиентами и заказчиками и презентовать результа.
  6. Рассчитывать бюджет и экономическую эффективность в зависимости от типа проекта (Fixed Price, T&M, T&M not to exceed)
  7. Учитывать особенности разных культур и принятых деловых обычаев для построения долгосрочных и взаимовыгодных отношений.
Для опытных продактов и проджектов:

Тренажер Product-менеджера

Длительность курса: 3 месяца

Управление AI/ML продуктами

Длительность курса: 4 месяца

Профессия Project Manager

Длительность курса: 3 месяца
Каждый курс построен на важной теории с закреплением навыков на практике. Прошли один модуль — отрабатываете полученные знания на деле. Практика основана на решении реальных бизнес-кейсов. Для начинающих менеджеров кейсы — это прекрасная возможность сформировать портфолио и выйти на рынок труда во всем оружии. Для практикующих продактов и проджектов — ценный опыт обкатки своих знаний на настоящих задачах.

Каждый курс состоит из серии видеоуроков на нашей платформе, текстовой части, но, что главное — основан на домашних заданиях с четкой и подробной обратной связью от наставников — практикующих экспертов. Все задачи разбираются на вебинарах и в общих чатах. Постоянное вращение в профессиональном комьюнити из студентов, выпускников, экспертов-наставников дает опыт и знания. Обратная связь и поддержка от координаторов и методистов, специалистов технической поддержки не дает энтузиазму остыть

Важно: карьерные специалисты ведут каждого студента с самого первого дня. Трудоустройство наших учеников — задача №1. Начните карьеру с нами.
ОБЗОР ПРОФЕССИИ
Профессия Product Manager — что это?
ОБЗОР ПРОФЕССИИ
Проджект-менеджер — кто это, и чем он занимается?
Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать новые статьи и важную информацию первыми.
Пишем интересно о полезном!